Wat is een consensus - een eenvoudig antwoord dat het betekent, het concept van een woord

Consensus is Het bereiken van de toestemming tussen conflicterende deelnemers tijdens de constructieve discussie. Meestal wordt de term gevonden in formele zakelijke woordenschat. Daarmee wordt het gedekt door vragen van de reikwijdte van de politiek en de sociologie. Veel vaak wordt het woord "consensus" gevonden in juridische terminologie. Consensus is een oplossing voor het conflict, deze methode wordt vaak gevonden in de praktijk van verschillende landen van de wereld.

Wat is een consensuswaarde, het definiëren van eenvoudige woorden.

Eenvoudige woorden, consensus is Overeenkomst, waarbij een overeenkomst tussen mensen wiens meningen en mening dramatisch verschillen.

Deze term kan twee waarden hebben die betrekking hebben op conflictoplossingen:

  • De eerste is het proces van het bereiken van een overeenkomst;
  • De tweede is het eindresultaat, dat wil zeggen, het moment waarop de deelnemers van het geschil waren overeengekomen.

Wat is consensus eenvoudige woorden

Hoe consensus te bereiken en het conflict op te lossen?

Net als elke methode heeft de consensus zijn eigen toolkit. Het hoofdinstrument bij het kiezen van een consensus om het conflict op te lossen, is het gebruik van een constructieve dialoog.

Een constructieve dialoog is een serieus gesprek op een ernstig onderwerp, dat is gebouwd op logica, onwetend, "sober" kijk naar de realiteit.

Een dergelijk hulpmiddel is zeer effectief om consensus te bereiken.

De bottom line is dat tegenstanders, die een constructieve dialoog toepassen, de bezorgdheid bepalen, tot een gemeenschappelijk advies komen en de beslissing van het conflict met algemene toestemming bevestigen. Dienovereenkomstig de meest effectieve optie waarin consensus kan worden bereikt, het gebruik van het hoofdinstrument van deze methode om conflicten op te lossen.

Omstandigheden om consensus te bereiken.

Er zijn twee voorwaarden die moeten worden bereikt, zodat het kan worden beargumenteerd om consensus te bereiken:

  • gebrek aan direct bezwaar;
  • Het vermogen om een ​​neutrale positie te nemen die geen invloed heeft op de oplossing.

De eerste voorwaarde is verplicht. Consensus is het gebrek aan direct bezwaar. Als ten minste één deelnemer aan de dialoog het advies uitdrukt dat in strijd is met het gewenste, dat wil zeggen, "tegen", betekent dit dat de overeenkomsten niet werden bereikt.

Deze voorwaarde onderscheidt zich door een consensus van een democratische stem, waarvan de essentie is dat het advies wordt genomen door een meerderheid van de stemmen, en de minderheid blijft in een gebrekkige positie. In het geval van een overeenkomst in deze methode zijn er praktisch geen ontstemd resultaat.

De tweede voorwaarde maakt het mogelijk om het oneens te zijn met een algemeen aanvaarde mening, maar om een ​​dergelijk resultaat te bereiken wanneer u een neutrale positie kunt maken. Een positie die geen tegenstrijdigheden veroorzaakt die de passiviteit in besluitvorming verlieten. Voor neutraliteit wordt de overeenkomst geacht te worden bereikt, er zijn geen tegenstrijdigheden, en een dergelijke positie heeft geen invloed op de besluitvorming en incarnatie.

D.w.z, De hoofdtaak van een constructieve dialoog - om de toestemming van alle deelnemers te bereiken , of maximale toestemming tussen de deelnemers aan het conflict, waardoor neutrale posities mogelijk is.

Consensus is

Principes van consensus.

Er zijn een aantal principes die verplicht zijn om een ​​overeenkomst tussen alle partijen bij het geschil te bereiken:

  1. Activiteit. Bovendien moeten alle deelnemers aan het conflict actief zijn.
  2. Beschikbaarheid. Alle vragen die worden opgelost, moeten openlijk worden besproken.
  3. Volledigheid. De beslissingen moeten worden gewogen, volledig besproken om rekening te houden met de belangen van elke conflictzijde. Het is onmogelijk om de oriëntatie toe te staan ​​aan de meerderheid, waardoor een minder deelnemers het nadeel blijft.
  4. Gelijkheid. Alle partijen zijn gelijk, er is geen toonaangevende deelnemer, iedereen kan hun voorstellen doen of andere mensen weigeren.
  5. Focus op resultaten. In de loop van de discussie is het belangrijk om te onthouden dat het doel is om het conflict op deze manier op deze manier op te lossen die alles zal regelen.

Als u voldoet aan al deze principes, zonder uitzondering, kunt u dat na een bepaalde tijd tellen na de logische en "sobere" reflecties, wanneer iedereen deelneemt aan de discussie, zal de overeenkomst worden bereikt.

Wat betekent de term consensus

Organisatie van dialoog om consensus te bereiken.

Het is gemakkelijk om een ​​consensus te organiseren, u moet assistenten en coördinatoren benoemen, mensen die specifieke functies uitvoeren die nodig zijn om het resultaat te bereiken. Het succes van de discussie en in het eindresultaat - een overeenkomst tussen conflictpartijen, hangt grotendeels af van de juiste organisatie.

U moet mensen ophalen die in staat zullen zijn om kwalitatief verschillende functies uit te voeren. Er zijn vier hoofdpersonen die aan de rol voldoen:

  • Facilitator;
  • TIERKER;
  • Empath of Waib-Vecy;
  • Secretaris of Lapto-Tayiker.

Facilitator-functie Het zou in een persoon moeten zijn met een neutrale positie in het geschil. De taak van deze persoon is om een ​​tussenpersoon te zijn, dat wil zeggen, om bij te houden hoe het gesprek in beweging is. Volg alle deelnemers om actief te zijn en reageer op het besluit dat gezamenlijk is, alle aspecten van het geschil.

In elk serieus, bedrijfsgesprek moet een verordening zijn. Omdat er een risico bestaat dat de discussie voor een lange tijd en spraak zal worden uitgesteld over de consensus niet omdat het waarschijnlijk is dat zelfs niet alle deelnemers kunnen spreken. De persoon die de tijd en naleving van de voorschriften volgt, wordt een taimkiper genoemd .

De rol van empath - Een van de meest belangrijke. Zelfs gezien de ernst van de discussie en het feit dat er enkele regels, voorwaarden en voorschriften zijn, is er een ernstig risico van conflicten. Omdat het probleem de partijen met compleet verschillende meningen oplossen, kunnen emoties de top nemen. De taak van empath is het volgen van het emotionele klimaat en waarschuwt conflicten.

Aangezien consensus meestal wordt bereikt bij het oplossen van verschillende activiteiten, ernstige problemen, de regels, voorschriften, voert u een lijst met controversiële kwesties, een secretaresse nodig. Dit is een persoon die het protocol zal leiden, de belangrijkste punten en meningsverschillen opneemt.

Consensus bereiken

Extra gereedschappen tijdens onderhandelingen.

Om de tijd te verkorten, kunnen kleurenkaarten of niet-verbale signalen sneller worden gebruikt dan oplossen van problemen - gebaren.

Standaard kaartaanduiding. In de gebruikelijke kleursituatie slechts 3:

  1. rood;
  2. geel;
  3. groen.

Eerste kleur betekent meningsverschil van de deelnemer in de manier waarop het geschil zelf beweegt. Bij het bellen om toestemming te bereiken, betekent rood dat het besluit niet geschikt is en het feest het beste kan bieden dat conflict oplost.

Tweede kleur - de wens om degene aan te vullen die de vraag sprak of beantwoordt. Tijdens het stemmen - geel betekent een neutrale positie, dat wil zeggen, de deelnemer zich onthoudt of het verlangen om te spreken.

Derde kleur Tijdens de discussie betekent het om een ​​woord te maken. Tijdens de stemrecht betekent dat de beslissingspakken.

Gestalking is ook een effectieve manier om tijd te besparen en uw mening te geven. In feite kunnen aan het begin van de discussie de deelnemers overeenkomen met niet-verbale signalen die zullen helpen sneller te reageren op de loop van de discussie.

Hoe consensus te bereiken: een algoritme van actie.

Het algoritme van actie bestaat uit slechts enkele punten en wordt gefietst. Als deelnemers het niet mee eens kunnen, begint alles eerst totdat de toestemming wordt bereikt. Het algoritme omvat slechts 4 punten:

  1. Agenda.
  2. Bespreking van conflicten of conflicten.
  3. Formulering van probleemoplossende opties.
  4. Bel voor consensus.

Als het vierde punt niet werkt, en de regeling niet gebeurde, is het noodzakelijk om nieuwe meningen, suggesties te formuleren, waarna de beslissing nodig is volgens de nieuwe informatie en opnieuw opdraagt ​​voor consensus.

Dus zal doorgaan totdat de beslissing voldoet aan alle leden van de groep. Ze moeten instemming uitdrukken of een neutrale positie maken. In de perfecte versie - alles zijn blij met het bereikte resultaat. Zelfs met neutrale posities is het een van de meest effectieve oplossingen voor het controversiële probleem.

Prestatie van consensus

Virtuele vergaderingen en consensus.

Vandaag zijn veel vergaderingen moeilijk om echt door te brengen. Dit is geassocieerd met een tekort aan tijd, afstand en andere factoren. Daarom zijn vaak zelfs serieuze vragen online opgelost, met behulp van internet.

Een consensus bereiken bij de virtuele montage is net zo realistisch. In feite blijven alle regels, principes, omstandigheden en hulpmiddelen hetzelfde. Maar er zijn verschillen.

Aangezien de deelnemers zullen worden verzameld uit verschillende punten, zal tijdens de discussie ver van elkaar zijn, het is van tevoren noodzakelijk, ten minste een dag vóór de vergadering, om vertrouwd te maken met de conflictsituatie die nodig is voor elke informatie, de regels van de groep, enzovoort.

Volgende is het fase van de overweging van ideeën. Hiervoor kan elke handige manier van communicatie worden geselecteerd dat alle deelnemers aan de discussie kunnen gebruiken. De uitgedrukte mening zou gegroepeerd moeten zijn om een ​​CV te maken. U kunt onmiddellijk samenvatten of verzenden naar alle resultaten per post.

Elk idee moet worden overwogen, het bepalen van de voor- en nadelen. Functies blijven hetzelfde. De facilitator moet de voorstellen samenvatten en aanmoedigen. Deze aanbiedingen zijn de moeite waard om te publiceren dat iedereen bewerkingen kan maken om de toestemming van alle partijen verder te verifiëren en het besluit te implementeren.

Consensus is een moderne, populaire en effectieve manier om het conflict van elke complexiteit op te lossen.

Wat is een consensus (de betekenis van dit woord) en hoe het te bereiken

26 maart 2021.

Hallo, Beste bloglezers ktonanovenkogo.ru. Wanneer meningsverschillen zich voordoen in het team op belangrijke kwesties, klinkt het voorstel vaak Kom naar consensus .

In dit geval begrijpen niet alle leidinggevenden en teamleden hoe dit in de praktijk kan worden gedaan. Overweeg in detail wat een consensus is wat het nuttig is en hoe het competent kan gebruiken bij het oplossen van het conflict.

Actieve discussie

Consensus is de eenheid van meningen over een betwist probleem

Het woord wordt gevormd uit twee Latijnse woorden: Cum - "Samen" en Sentire - "Feel" of "Denk '.

Consensus is toestemming of unaniem op het controversiële probleem, dat werd bereikt als gevolg van een constructieve discussie tussen de conflicterende partijen.

De term "consensus" wordt meestal gebruikt In formeel zakelijk vocabulaire Om politieke, juridische of sociologische kwesties te verlichten. Tegelijkertijd kan het betekenen dat zowel het proces van het bereiken van een overeenkomst in het geschil en het eindresultaat - de bereikte overeenkomst.

Opmerkingaanduiding

Synoniemen voor dit woord - Regeling, consistentie .

Voorbeelden van Woordgebruik:

  1. Elke partij stelde constructieve ideeën voor, dankzij welke consensus plaatsvond.
  2. Als gevolg van informeel overleg werd een consensus bereikt over dit ontwerp-artikel.

Consensus als een effectieve manier om conflicten op te lossen

Consensus is een populaire methode voor het oplossen van verschillende conflicten in de internationale praktijk.

Het is gericht op het maximaliseren van de mening van alle deelnemers aan het geschil. De hoofdconsensushulpmiddel is constructieve dialoog Tussen tegenstanders, waardoor de tegenstrijdige partijen tot één enkel gezichtspunt komen op een spannend probleem en dit resultaat met algemene toestemming bevestigen.

Deelnemers aan het geschil

Prerequisite consensus is Gebrek aan directe bezwaren ​Zelfs met de aanwezigheid van één mening "tegen" wordt het niet beschouwd als bereikt. En dit is het belangrijkste verschil van democratische stem, wanneer het besluit wordt gedaan door een meerderheid tot het nadeel van de lidstaat.

Tegelijkertijd verstrekt de consensus geen verplichte unanimiteit, veronderstelt het volledig dat individuele geschillende leden kunnen duren Neutrale positie die geen besluitvorming zal voorkomen en implementeren.

Als een besluitvormingsmethode Concenus Gebaseerd op de volgende principes :

  1. Gemeenschap is actief in de loop van alle tegenstrijdige partijen.
  2. Transparantie - Open discussie over spannende problemen.
  3. Upgrades - Besluitvorming, waarmee rekening wordt gehouden met de belangen van alle geschillendeelnemers, en zich niet concentreren op het advies van de meerderheid ten nadele van de afwijkende minderheid.
  4. Gelijkheid - Elk lid van het geschil heeft gelijke kansen in termen van het maken van voorstellen of hun blokkering.
  5. Het verlangen naar het resultaat is de belangrijkste doelstelling van de partijen die de discussie zijn aangegaan, is de goedkeuring van oplossingen en eliminatie van conflicten voor alle deelnemers.

Hoe een consensus in de groep te organiseren

De bevoegde organisatie van consensus in de groep omvat de verdeling van functies, het gebruik van hulpgereedschappen en signalen, een duidelijke naleving van het algoritme.

Distributie van functies

Voordat u de discussie over een controversiële kwestie begint, is het noodzakelijk Benoem assistenten en coördinatoren , waaronder:

  1. De facilitator is een tussenpersoon, dat de verloop van een discussie controleert die verantwoordelijk is voor de groep die verantwoordelijk is voor het naleven van het beginsel van gezamenlijke besluitvorming. De facilitator zelf is verplicht zich aan de neutrale positie in het geschil te houden.
  2. Timeskiper is een persoon die volgt op de naleving van de voorschriften, tijdelijke beperkingen over de overweging van controversiële kwesties en de uitvoering van individuele deelnemers.
  3. EMPAT (WAIB-horloge) is een persoon die het emotionele klimaat in de groep kijkt om mogelijke conflicten te voorkomen.
  4. De secretaris (Laptop-Teker) - leidt het protocol, neemt kennis van de belangrijkste punten van de discussie en het meningsverschil dat ontstaat.

Hulpgereedschappen en signalen

Tijdens de discussie en tijdens het bellen naar consensus kan worden gebruikt Gekleurde kaarten :

  1. Een rode kaart tijdens de discussie betekent opmerkingen op het proces zelf. Tijdens de oproep tot consensus betekent het meningsverschil van de deelnemer met het voorgestelde besluit en de verplichting om een ​​andere optie te bieden die alle kanten van het conflict zullen regelen.
  2. Geel - Tijdens de discussie is er een verlangen om een ​​speech van spreken of beantwoorden de vraag toe te voegen. In het geval van een oproep aan de stemming, betekent dit dat het geschilde order zich heeft onthouden van reacties.
  3. Groen - Tijdens de discussie meldt het verlangen van de deelnemer aan het aantal luidsprekers. Tijdens de oproep tot consolidatie (wat is het?) Betekent toestemming.

Groene mannen

Om meningen uit te drukken, kunnen de geschillen ook niet-verbale signalen worden gebruikt - handgebaren. Bijvoorbeeld:

  1. Vuist - direct bezwaar.
  2. Vier vingers - goedkeuring.
  3. Vijf vingers - toewijding om aan de beslissing te voldoen.

Elke groep kan het onafhankelijk overeenkomen met niet-verbale signalen en kies het handigst.

Algoritme van actie

Algoritme voor discussies en consensusprestaties:

  1. Aankondiging van de agenda.
  2. Bespreking van een controversiële kwestie.
  3. De formulering van het voorstel om het probleem op te lossen.
  4. Bel voor consensus.

Ronde Tafel

Als na de eerste call consensus Niet gehaald De volgende acties worden genomen:

  1. De bewoordingen van meningen en nieuwe voorstellen.
  2. Aanpassing van het besluit volgens de uiting van de opmerkingen.
  3. Bel voor consensus.

De cyclus kan herhalen totdat de oplossing wordt voorgesteld dat alle deelnemers aan de discussie worden toegepast.

Creatieve benadering en wederzijdse verantwoordelijkheid

De belangrijkste voordelen Consensus vóór andere manieren om conflicten te elimineren zijn de creatieve aanpak en wederzijdse verantwoordelijkheid van alle leden van het team.

Discussie-deelnemers proberen een oplossing te vinden die aanvaardbaar is voor iedereen zonder inbreuk op de minderheidsrechten. Voor dit doel worden creatieve ideeën naar voren gebracht, alle meningen worden geluisterd, de behoeften van iedereen worden geanalyseerd. De discussie vindt plaats in een levendige fascinerende vorm.

Meeting of Men

Ondersteuning van het voorstel is elk lid van het team verantwoordelijk voor hem en is oprecht geïnteresseerd in de implementatie ervan. Dit betekent dat de beslissing van consensus alle kansen op uitvoeringsvorm in de beste vorm heeft.

Veel succes! Snelle bijeenkomsten zien op de pagina's van Ktonanovenkogo.ru

Wat is een consensus?

Consensus is een algemene toestemming voor controversiële kwesties, wanneer geen van de partijen aanzienlijke bezwaren heeft.

De consensus impliceert niet noodzakelijk de volledige unanimiteit. Meestal wordt de consensus bereikt bij de onderhandelingen door te bespreken en wederzijdse concessies.

Consensus - voorbeelden van gebruik

De partijen bij het conflict bereikten de consensus over de kwestie van hetefire.

We hebben nooit consensus bereikt.

Openbare conensus is gebouwd op het algehele waardesysteem.

Ons grootste probleem is het onvermogen om een ​​consensus te vinden.

Ook wordt de consensus besluitvormingsmethode genoemd: het besluit wordt geacht geaccepteerd te worden geaccepteerd zonder te stemmen, als iemand geen bezwaren heeft. De consensusmethode wordt erkend in sommige agentschappen van de Verenigde Naties, bij de VN-conferenties en -vergaderingen.

In internationale onderhandelingen kan consensus de basis vormen voor de sluiting van het contract.

Synoniemen van het woord consensus

Russische synoniemen van de woorden "consensus": toestemming, eenheid van mening, unanimiteit, gebrek aan bezwaren, overeenkomst.

De term komt van Latijnse consensus - toestemming, unanimiteit. Er is een gevleugelde Latijnse uitdrukking consensus facit Matrimonium - toestemming creëert het huwelijk.

Hoe een consensus te vinden

Velen van ons moeten op zoek naar een consensus over controversiële kwesties - op het werk, in het gezinsleven, in relaties met buren, enz. Consensus suggereert dat de discussie gaat totdat iedereen in één uitvoeringsvorm wordt.

Deze methode van het oplossen van geschillen is echter niet eenvoudig en kan leiden tot een lege tijd van tijd. Ze moeten verschillende regels, de auteurs van het boek "belangrijke onderhandelingen" gebruiken (cruciale gesprekken: gereedschap om te praten wanneer de inzet hoog is) Kerry Patterson, Joseph Grenie, Ron Macmillan en El Svitzler.

    Zoek om welke reden dan ook geen consensus. Veel situaties verdienen niet zoveel tijd en aandacht als nodig om naar een enkele oplossing te zoeken. In sommige situaties vindt u een algemene oplossing eenvoudig onmogelijk.

    Voorkom niet dat de belangen van iedereen in aanmerking worden genomen. De consensusmethode veronderstelt niet dat alles goed komt. Een compromis zal worden gedaan in het belang van het hele bedrijf / collectief / gezin. Het is noodzakelijk om akkoord te gaan met de meest gunstige optie voor u, als het in het belang van de groep is.

    Geen behoefte aan martelaarschap. Een eerlijke dialoog is nodig, en geen situatie waarbij men zich terugtreedt onder de druk van de rest en nadat het immuunslachtoffer aanvoelt.

    Installeer de sequentie van de besluitvorming niet. Beslissingen moeten worden genomen op basis van hun kwaliteit, en niet van degene die dit voorstel bijdraagt. De slechte manier: "Laatste keer dat je way hebt gegeven, dus nu onze beurt doen in de jouwe."

    Geen machine vuisten na vechten. Als u een vraag heeft, vraag het dan open. Gooi backstage-spellen weg, geheime vergaderingen en collusie. In langdurige relaties zal het meer problemen brengen.

    Zeg niet: "En ik waarschuwde!" Niets ergert als een persoon die het eens is met een bepaalde beslissing, en als het niet werkte, begint het te schreeuwen: "En ik was tegen!" Als je in de groep bij een beslissing kwam, ondersteun je dit idee, vooral als het niet succesvol blijkt te zijn. En nederlaag, en de overwinning is helemaal verdeeld.

Depositphotos https://img.news.com/media/gallery/118120409/618669550.jpg

Consensus prognose - wat betekent dit?

Consensus-prognose is een gemiddelde deskundige voorspelling. De prognosemethode gebaseerd op het berekenen van de gemiddelde voorspellingen van verschillende analytische centra.

Bijvoorbeeld om een ​​consensusprognose voor de Rubbleth te leren, moet u de voorspellingen van analisten van verschillende banken en beleggingsondernemingen, onafhankelijke deskundigen, vergelijken en vervolgens de gemiddelde waarde berekenen.

Consensus prognose. Voorbeeld van gebruik

Bloomberg consensus prognose van 45 analisten, voornamelijk uit westerse banken, voorspelt ook een geleidelijke verzwakking van de roebel tot de dollar gedurende het hele jaar: op 30 juni 2019 de gemiddelde waarde van de voorspelling - 65.49 roebel. Voor de dollar, aan het einde van het jaar - 66,03 roebel. Voor dollar.rbk

Consensus in sociologie

In de sociologische zin is de consensus de toestemming van individuen met betrekking tot de normen en doelstellingen van de groep, ten opzichte van de verdeling van rollen en vergoeding binnen deze Gemeenschap.

Volgens Max Weber is het gedrag van mensen op basis van consensus een voorwaarde voor meer formele soorten sociale integratie - de opkomst van een openbaar contract, wetten, enz.

Consensus in de psychologie. Het effect van valse consensus

In de psychologie betekent consensus een menselijk bewustzijn van het gedrag of de installaties van andere mensen. Als een persoon ziet dat de meeste mensen dezelfde gevoelens en gedrag hebben, dan is dit een hoge consensus. Als een persoon alleen is in zijn overtuigingen of acties, dan is er een lage consensus.

Het effect van valse consensus

Het effect van valse consensus - Dit is een neiging om hun mening, overtuigingen en gedrag als typisch voor anderen te beschouwen.

Bijvoorbeeld, als we iets leuk vinden, beschouwen we het in gebreke dat ze de meeste mensen leuk vindt. Maar dit is vaak niet het geval. Daarnaast gaan we ervan uit dat mensen zoals wij nadenken en handelen zoals wij. Maar dit kan zelfbedrog zijn.

Het effect van valse consensus is een van de cognitieve fouten die inherent aan de mens.

Waarom kan het effect van valse consensus plaatsvinden?

Geloof in het feit dat onze overtuigingen en acties typerend zijn voor anderen, versterkt het zelfrespect en maakt het leven gemakkelijker.

We hebben de neiging om op te merken wat wordt bevestigd door onze mening, en merken niet op wat hij tegenspreekt. Dit is een andere cognitieve fout - selectieve perceptie.

Добавить комментарий